重磅！华为已捐献鸿蒙全部基础能力！3家银行出手+1所大学第一时间宣布！

时间: 2024-06-30 06:22:53 |   作者: 产品中心

  最新消息！华为已于2020年、2021年分两次把鸿蒙操作系统的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。另据新闻媒体报道，华为旗下的哈勃投资公司开始投资光刻机领域，入股了由中科院微电子所控股的北京科益虹源公司，占股4.76%，成为第七大股东。科益虹源主体业务就是光刻机中的三大核心技术之一的光源系统，是国内第一、全球第三的193nmArF准分子激光器企业。

  与此同时，目前，已有中国银行、中信银行（信用卡）、广发银行（信用卡）第一时间宣布接入HarmonyOS（鸿蒙），支持操作系统国产化。中国银行与中信银行称，将联合华为推出原子化服务，布局开放银行场景新生态。

  此外，据武大官方微信介绍，率先开设全国高校首个鸿蒙移动编程技术课程的是计算机学院软件工程系讲师赵小刚博士。

  今年5月，华为深圳宣布启动HarmonyOS高校人才培育计划，通过创新训练营、大学生设计竞赛的方式，鼓励更多人参与到系统开发中。据悉，目前鸿蒙相关课程已走进包括清华大学、武汉大学在内的超过15所高校。

  早前，华为心声社区刊发了总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。任正非在电邮中表示：“研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。”

  同时，在电邮中任正非还强调，“我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。”“我们别因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。”

  日前，华为心声社区最新公开了一封“总裁办电子邮件”。该邮件为华为轮值董事长徐直军签发。邮件称，华为已于2020年、2021年分两次把鸿蒙操作系统的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。

  值得注意的是，鸿蒙概念龙头公司润和软件是OpenHarmony项目群工作委员会初始成员。4月1日至6月1日，两个月股价大涨138%。润和软件2021年鸿蒙相关业务在手订单额为2365.75万元。

  华为在邮件中透露，华为已于2020年、2021年分两次把鸿蒙操作系统的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会，由开放原子开源基金会整合其他参与者的贡献，形成OpenHarmony开源项目（该项目的中文名正由开放原子开源基金会申请注册中），华为将持续参与OpenHarmony开源项目共建。

  6月6日，工信部官微“工信微报”转载题为《开放原子开源基金会：开源的 OpenHarmony 是每个人的 OpenHarmony》的文章。

  文章称，开放原子开源基金会于2020年9月接受华为捐赠的智能终端操作系统基础能力相关代码，随后进行开源，并根据命名规则为该开源项目命名为OpenAtom OpenHarmony（简称“OpenHarmony”）。

  开放原子开源基金会是致力于推动全球开源产业高质量发展的非营利机构，由阿里巴巴、百度、华为、浪潮、360、腾讯、招商银行等多家龙头科技公司联合发起，于2020年6月登记成立，“立足中国、面向世界”，是我国在开源领域的首个基金会。

  华为称，华为是OpenHarmony开源项目的共建者、也是共享者之一。HarmonyOS 2是华为基于开源项目OpenHarmony 2.0开发的面向多种全场景智能设备的商用版本。华为不仅是OpenHarmony开源项目的主要贡献者，也是AOSP、Linux、Linaro、Eclipse等众多开源项目的贡献者，一直以来华为都严格遵循了相应的开源许可规则。

  华为还表示，为保护华为现有和平板用户的数字资产，HarmonyOS 2实现了现有Android生态应用在部分搭载该系统设备上的运行。未来华为将持续推动发展鸿蒙生态，让合作伙伴快速开发更存在竞争力的智能硬件产品和服务，为广大购买的人带来更好的体验。当前华为已与合作伙伴开发了众多创新鸿蒙生态产品，包括智能家居设备、智能运动健康设备、智能办公设备等。

  华泰证券觉得，鸿蒙系统短期可能对手机行业格局影响不大，但长久来看，鸿蒙系统能应用到全场景终端设备上，实现跨终端协同、车机互联、可穿戴设备互联，是华为生态拓展的关键一步和物联网时代的重要布局。

  “华为把鸿蒙最核心的基础架构的部分全部捐赠给了开放原子基金会，各个厂家都可以平等地在开放原子基金会获得代码，生态公司能够根据各自的业务诉求做自己的产品，我们华为也是从开放原子基金会拿回来代码，再叠加上我们的产品特性做的产品。所以后续企业是否采用鸿蒙系统，加入鸿蒙生态就是企业的商业选择了。”日前，华为消费者业务软件部总裁王成录表示。

  开放原子开源基金会在文章中称，2020年12月，博泰、华为、京东、润和、亿咖通、中科院软件所、中软国际等七家单位在开放原子开源基金会的组织下成立了OpenHarmony项目群工作委员会，开始对OpenHarmony项目进行开源社区治理。各家单位对OpenHarmony开源项目持续投入和贡献。

  华为称，全球有兴趣、有需要的组织和个人都可以平等地参与该项目，实现共商、共建、共享、共赢。迄今为止，该项目已有245位贡献者，最新的版本为OpenHarmony 2.0。（来源：中国证券报）

  华为最新投向光刻机一图看懂国产产业链名单财联社6月7日讯，在华为重磅发布HarmonyOS 2（鸿蒙操作系统）的当天，天眼查显示，华为旗下的哈勃投资公司开始投资光刻机领域了，入股了由中科院微电子所控股的北京科益虹源公司。

  公开信息显示，北京科益虹源光电技术公司的控制股权的人是中科院微电子所，持股26.6%，主体业务就是光刻机中的三大核心技术之一的光源系统，是国内第一、全球第三的193nm ArF准分子激光器企业。

  随着华为发布多款搭载HarmonyOS 2的新产品，消费者将在多款智能终端上体验万物互联的全场景智慧生活。处于数字化转型期的商业银行，将会如何对接、适配这个新系统，从而构建新场景生态呢？

  目前，已有中国银行、中信银行（信用卡）、广发银行（信用卡）第一时间宣布接入HarmonyOS（鸿蒙），支持操作系统国产化。中国银行与中信银行称，将联合华为推出原子化服务，布局开放银行场景新生态。

  中国银行公告称，作为华为战略合作伙伴，结合鸿蒙的功能特性，率先推出“中银外币现钞预约”原子化服务，布局开放银行场景新生态，积极探索轻量化服务。

  “中银外币现钞预约”服务基于鸿蒙“原子化服务”体验升级，具有免安装应用特性，实现了让应用化繁为简。

  何谓原子化服务？通俗理解，在鸿蒙“原子化”系统架构下，用户能以最快速的方式访问他当下所想要的服务，即搜即用，不再需要事先下载App。

  中国银行的“中银外币现钞预约”原子化服务使用方式为，通过鸿蒙的服务中心搜索，就可以快速进入“中银外币现钞预约”程序进行预约，更便捷地获取超过20种外币的现钞预约服务，省去应用下载安装、用户注册等步骤，简化了业务办理流程。

  中国银行表示，未来将携手华为持续深入探索鸿蒙带来的全新技术及服务方式，并尝试推出基于“语音唤起”“多端协同”等特色功能的金融场景服务。

  中信银行称，联合华为推出“中信银行”原子化服务，客户无需下载App，通过“中信银行”的服务卡片，即可享中信银行借记卡申卡及进度查询服务。

  该行表示，目前用户可申请多款中信银行热门借记卡，鸿蒙的出现将带来新的机遇，即新终端、新交互、新场景。中信银行将有效利用鸿蒙分布式能力，通过超级终端概念实现多终端协同，提供连续一致的操作；基于鸿蒙原子化服务，中信银行将响应各场景，让用户实现更便捷的操作体验。

  广发银行信用卡官方微信称，广发正式成为华为鸿蒙操作系统生态首批成员，作为银行业率先适配鸿蒙的信用卡应用，“发现精彩”App全力支持操作系统国产化。

  广发信用卡称，无论是在底层技术还是产品上，广发信用卡都和华为紧密合作，广发也是首批支持Huawei Pay的银行。

  记者发现，除此之外，不少金融机构已经在开展测试工作。据不完全统计，目前已有多家上市公司披露是鸿蒙生态合作伙伴。

  此次鸿蒙推出，带给商业银行新的思考——如何以开放化、安全性的服务，去更好地承载创新内容，构建金融全场景分布式服务体系，是银行数字化转型直面的课题。（来源：上海证券报，ID：shzqbwx）

  赵小刚，博士，现为武汉大学计算机学院软件工程系讲师。主要研究方向为云计算、绿色计算和移动计算。在武汉大学率先开设全国高校第一个鸿蒙移动编程技术课程。

  武汉大学计算机学院《移动编程技术》课程竟然有鸿蒙方向？珞珞珈珈赶紧带你一探究竟。

  2020年11月，赵小刚老师和华为公司签署华为-教育部产学合作协同育人项目，双方开始联合设计在高校中开设的鸿蒙应用开发课程的内容。经过紧张的线上交流、技术讨论、准备教案等环节，2021年2月25日，基于鸿蒙操作系统的应用开发课程在武汉大学计算机学院顺利开设。

  Q：鸿蒙系统经历了10年研发和测试，您应该比较早试用到吧？能分享一下使用感受吗？

  赵小刚：去年疫情期间，华为公司通过邮件联系到我，商量在武大开设课程的可能性。今年4月份，我拿到了华为提供的一部装有鸿蒙2.0系统的手机。当然，它是公测版，和即将面世的商用版是不大一样的。

  鸿蒙给我的第一感觉是视觉效果、操作方式和目前的安卓系统十分相似，但它的工作速度要比安卓快一些，电量耐用性比苹果IOS系统更好一些。有必要注意一下的是，这部测试机里，一些工具程序是基于鸿蒙开发的，但像微信、QQ、淘宝、支付宝等常用应用，依然是用的安卓版本。也就是说，整套系统能完美兼容安卓软件，如果大家的手机要更换鸿蒙系统的话，可以无缝切换，不会感受到任何不便。

  赵小刚：这正是不少网友存在误解的地方，鸿蒙并不是套壳的安卓系统。华为和我国的其他科技公司，完全有能力把原创的操作系统做得很不一样，但是那样不利于用户接受，也就不利于一套新的操作系统推广和覆盖。

  现阶段，鸿蒙兼容安卓可以说是权宜之计，但华为已经和国内300多家企业合作，慢慢的变多的鸿蒙系统原生应用会面市。经过一段时间，这些应用和鸿蒙系统匹配度更高后，用户就能体验到鸿蒙系统有什么不一样，带来了怎样的性能提升。我认为，未来鸿蒙系统在性能和可靠性等方面，一定是会超过安卓系统的。

  Q：普通老百姓谈到鸿蒙只是说又出了一套新的手机操作系统，但鸿蒙诞生的意义远不止于此吧？

  赵小刚：的确是这样，鸿蒙系统你从手机使用来看，可能看不出大的区别，但他的内核相比安卓是一次大的跨越。正如华为一直在强调，鸿蒙系统是为“万物互联”而生。“万物互联”这个概念已经提出一段时间，但普通老百姓感觉可能还有些远，现在我们有了鸿蒙系统作为桥梁，大家很快就可以感觉到“万物互联”对我们生活的改变。

  比如外卖小哥，骑车时用手机导航会比较危险，如果换了鸿蒙系统，他可以把手机导航应用一键投送到智能手表上。比如我们一项工作在手机上进行到一半，回家就可以投送到平板电脑上继续操作。这种投送不是投屏那么简单，而是两个智能设备共同完成一项任务。

  赵小刚：智能设备互联这些年一直在做，但一直做得不好，特别是老人根本不会用，鸿蒙的诞生会很好的解决这一问题。而且鸿蒙系统做的不只是让设备简单地联系起来。未来，我们家里的智能家电、智能穿戴设备、智能汽车，都可以在鸿蒙系统的支持下组成一个超级终端，你的冰箱、电视也能帮你处理工作，你的智能空调闲置时也许还能帮电视提高视频解决能力。这种互联将提高所有智能设备的利用率和计算效率。

  从更高层面来看，鸿蒙系统不仅是为方便我们的生活而研发。因为，“万物互联”会给国家经济带来非常大动力，可以使智慧工厂、智慧物流、智慧医疗、智慧教育等等更快更好的实现。

  赵小刚：从今年2月25日开学第一课起，《移动编程技术》讲的都是基于鸿蒙操作系统的应用开发。这是一门专业选修课，目前有来自武大计算机专业、软件工程专业、信息管理专业的30名学生选修，这学期的课程刚刚结课。这学期我也是在摸着石头过河，华为主要是通过和我连线交流、提供资料等方式来提供支持教学。从下学期开始，我们还将联手加强完善课程，同时邀请华为的软件工程师以及合作厂商的工程师来授课，更好地让新技术走进高校，让高校科研力量为产业端提供支持。

  赵小刚：武汉大学是第一家，目前来说也是唯一一家，我们的合作是在软件开发领域。在硬件开发领域华为和国内高校也有合作，从我了解的情况看，湖北很多高校都愿意与华为这样的高新企业展开合作，华为也期待更多的产学研合作落地，计划把鸿蒙系统的相关课程、研究，推广到更多高校。

  这种合作不仅对产业发展有益，也能让学生受益。比如学软件工程的学生，原本一直都非常抢手，很多人毕业都进入了BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网头部企业，如果将来鸿蒙系统如我们期盼的那样迎来大发展，对于在学校就掌握相关知识的学生而言，未来会更有竞争力。

  赵小刚：其实在这个教案准备过程中感受最深的是民族自豪感和对国产自主操作系统的自信心。华为公司技术人员总是能在我碰到困难时，第一时间就给予全方面的技术上的支持，这是在上苹果编程课时完全不能够比拟的。虽然鸿蒙系统还不够完善，但只要产业界和学术界的共同努力，完善国产操作系统生态，鸿蒙是大有可为的。

  备课压力很大，华为公布出来的资料不多，网上也缺乏相应材料支撑，所有一切都是从头开始，经过大家努力，最后课程讲授的主要内容有鸿蒙系统的理念和设计思路；鸿蒙应用核心概念；开发工具DevEco介绍，鸿蒙开发基础和鸿蒙Java&JS前端开发等。

  刚给学生讲鸿蒙的时候，我担心学生接受度不高，课后讨论时也发现学生对鸿蒙不太信任，毕竟没有用过。但随着课程内容的深入，特别是我在华为提供的样机上展示了鸿蒙App的真机运行和多机分布式程序开发后，学生慢慢从最初的疑惑到发自内心的认同，这些反馈更坚定了我继续讲授国产操作系统应用开发课程内容的信心，也感受到了自己身上承担的“为党育人，为国育才”的责任重大。

  我们现在上课用到的大多是国外的硬件设备、国外的操作系统，还有很多国外的教材。学生将来走进社会后，会不会言必称英特尔，言必称微软？会不会让人们天然地认为，在计算机领域就是国外的软硬件更好？所以，从培养人才的角度看，我特别高兴看到鸿蒙系统。

  经过一学期的学习，课程效果如何？同学们的收获如何？快来听听大家的心声吧！

  老师带我们不难发现了鸿蒙OS的核心理念——分布式、多场景以及鸿蒙OS的组成，并向我们讲授了关于鸿蒙开发的一些基础概念Ability、布局、控件的使用等。这些对于我了解鸿蒙、开发鸿蒙APP有了很大的帮助。虽然鸿蒙现在的开发体验有待完善，但我相信能看到更好的鸿蒙。

  鸿蒙超级终端概念给了我很大的震撼和自豪。但苦于没有现实的指路人，我原来也只能望“鸿”兴叹，我意外发现了赵老师鸿蒙课头的移动编程技术课程，它完美符合我对于“一流大学，应当有一流视野和一流前景”的印象，为我接触行业前沿提供了巨大帮助。

  这是我第一次接触HarmonyOS的APP开发，大家学习积极性都很高。我印象最深的是跨设备调用功能的时候，有万物互联近在眼前的感觉。这门课勾起了我对harmonyOS的兴趣，如今系统迎来更新，希望能在新的环境下，继续学习更加深刻的内容。

  赵老师从鸿蒙系统的基础架构入手，帮助同学们从零开始，逐步了解鸿蒙操作系统。课程分别介绍了鸿蒙的几种基本模板和各种能力的运用，并最后让同学们在鸿蒙架构下进行亲身实验，理论实践两手抓，我们受益匪浅。

  视频剪辑 张晓寒 向莹 图片来自：武汉大学计算机学院 极目新闻摄影记者 黄士峰

  中国青年报客户端北京6月6日电（中青报·中青网记者王林）针对外界“鸿蒙操作系统归工信部所有”的传言，开放原子开源基金会近日宣布，OpenHarmony项目由项目群工作委员会进行开源社区治理，各家单位对开源项目持续投入和贡献，重大事项均由各成员单位代表每家一票投票决定。“开源项目 OpenHarmony 是每个人的 OpenHarmony。”

  该基金会近日通过官方微信公众号公布消息称， 2020 年 9 月，开放原子开源基金会接受华为捐赠的智能终端操作系统基础能力相关代码，随后进行开源，并根据命名规则，为该开源项目命名为 OpenAtom OpenHarmony（简称“OpenHarmony”）。2020 年 12 月，博泰、华为、京东、润和、亿咖通、中科院软件所、中软国际等七家单位在开放原子开源基金会的组织下，成立了 OpenHarmony 项目群工作委员会，开始对 OpenHarmony 项目进行开源社区治理。各家单位对 OpenHarmony 开源项目持续投入和贡献。

  据悉，OpenHarmony 开源项目重大事项均由项目群工作委员会各成员单位代表用投票方式共同决定，投票权利均等，一家单位一票，遵循公开明确的 OpenHarmony 项目群管理制度规则。

  OpenHarmony 开源项目主要遵循 Apache 2.0 等商业友好的开源协议，所有企业、机构与个人均可基于 OpenHarmony 开源代码，结合自己优势，去做各领域的操作系统发行版及终端产品。通俗地说，“开源项目 OpenHarmony 是每个人的 OpenHarmony”。

  成立于2020年6月的开放原子开源基金会，是致力于推动全球开源产业高质量发展的非营利机构，由阿里巴巴、百度、华为、浪潮、360、腾讯、招商银行等多家龙头科技公司联合发起，是我国在开源领域的首个基金会。

  国际上，通过基金会这类中立、非营利组织来运营开源项目是普遍通行的做法，基金会开源运营主要原则是共商、共建、共享、共赢，全世界的开发者都可以参与开源项目的贡献。开放原子开源基金会称，这也正是该基金会的使命：“一切为了开发者，一切为了全世界”。

  今日上午，A股市场鸿蒙概念指数上涨0.88%，其中蓝盾股份上涨5.67%，科蓝软件涨4.69%，中科创达、国华网安等涨幅也在3%以上。

  余承东还表示：“有一个重磅好消息是，明年上半年，我们很老的一些机型，包括Mate9、Mate10、P20系列、nova5系列等，都会进行HarmonyOS 2升级。这些老的设备升级完了以后重新拿回来用，体验也会上一个新的台阶。”

  此外，网友很关心荣耀被华为出售之前的机型能否升级HarmonyOS 2。6月2日晚间，HarmonyOS官方微博披露的海报显示，今年第四季度支持HarmonyOS 2升级的旧荣耀终端包括30系列、V30系列、20系列、V20系列、Magic 2、X10系列等。而V10、10系列、Note10、V9、9系列的老款机型将于明年上半年升级HarmonyOS 2。

  1月22日，华为心声社区公布了任正非在去年年中的一次电邮讲话。任正非提到，华为不能因美国一时打压而沮丧，放弃全球化的战略。同时，不能盲目地争夺第一，更要关注夯实生存与发展的基石。

  在这篇题为《星光不问赶路人》的讲话中，任正非提到了华为当下最大的困难：“现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。”

  电邮中写道，华为过去的战略是偏斜、不完全正确的，能力不符合现实生存与发展的需求。但是，华为仍有信心、有决心活下来，要坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

  任正非提到，公司的一切业务都要正常运作，要大胆地将鸿蒙推入竞争。研发方面，要更加聚焦，坚决裁掉一部分产品，既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力；组织方面，人力资源政策应灵活性更好，要优化晋升和下降机制，加强主管末位淘汰。

  他还表示，华为目前没有长期争夺第一的基础条件，更要关注生存。市场部门要逐渐从出售的收益导向，转向加大利润的考核权重。他提到：“各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，要创造价值、合理利润，使公司健康成长。”

  克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。

  我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

  时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

  我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

  我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分的发挥他们潜能的机制，充分的发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。

  公司所有一切要继续正常运作。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。

  我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的；冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是毫无意义的。

  过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不单单是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不单单是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不单单是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，全世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？今天我们已积累到某些特定的程度了，也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍就要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。

  研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。什么是场景化？例如，我们常说的工业互联网（工业、联接、人工智能），首先它的本质应该是工业（当然包括农业、医疗、教育……）；联网就是联接这个产业，我们最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中，一定要重视客户的真实需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，线G改变社会成为一个现实。咱们不可以再简单地认为，以“联接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。

  战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。

  市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和使用者真实的体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从出售的收益导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给企业来提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。

  市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样做才能够节省机关的作用。将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担，减少控制节点，减少编制，让一些机关干部有机会下连，争当将军去。同时，也会加快公司的工作速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。

  我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。

  我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。尤其是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己能优先获得的机会呢？今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。

  沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  U18亚锦赛半决赛+6月29日直播：中国女篮VS韩国、澳大利亚VS日本

  江苏润阳40亿IPO发行注册过期：润阳云南开始裁员，世界第三的痛只有他们知道！

  与中坚力量共成长，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏

  独家授权 颜值爆表！蓝戟A750 PHOTON 8G OC艾尔登法环黄金树幽影联名款评测

  优派推出 27 英寸 2K 185Hz 显示器 VX2779-2K-PRO-W，1099 元