季节性蜡烛
加强工程建设项目进度管理的方法
时间: 2024-05-29 09:06:07 | 作者: 季节性蜡烛
如果项目组织成员工作效率低下、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分的发挥个人才能和潜力,这样在人力上和组织上就不能确保项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。
在施工企业项目经理部要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为小组成员的最高目标。加强成员之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,再运用先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范小组成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,利用项目管理工具进度猫对项目做到合理分解,使责任分配到人。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好必然的联系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。
因此在工程开工前,一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。这计划不仅要包含实施工程单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及最大限度地考虑与施工紧密关联的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程建设项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,进度计划是用来指导施工活动的,也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标,在执行、检查过程中必须抓好下面几点:
1、根据进度计划,细化施工现场安排,合理配备工、料、机等各项资源,保证施工进度、实施工程的方案、安全质量等各方面要求的落实。
2、签订劳务承包合同并下达作业指导书,按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。
3、对项目进度计划做出详细的交底,全面展开实施计划。通过进度猫明确各项计划的任务、目标、成员责任,组织管理人员和劳务人员认真分析,使他们可以协调一致,充分的发挥其主观能动性。
4、跟踪检查,通过项目管理工具进度猫,可以将实际数据与进度计划对比,分析计划的执行情况。对进度计划产生偏差的,要采取及时的纠正措施或进行适当的调整,并对措施的落实情况做检查。
5、进度计划的检查主要是工程量完成情况、上班时间情况及资源使用情况。将检查后的情况写出进度分析报告,及时上报,以此来综合评定目前施工的状况、对工程建设项目的影响情况及对进度的预测。
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